L’émergence et l’évolution du cloud computing ont créé d’énormes opportunités pour les entreprises de tous les secteurs, de l’optimisation des coûts à l’innovation produit. Mais la migration vers le cloud s’accompagne naturellement de défis. Ces défis sont souvent amplifiés lorsque la migration touche à des opérations et processus critiques, comme ceux que l’on retrouve avec des services traditionnels tels que SAP. Ces fonctions sont généralement d’une importance cruciale pour le bon fonctionnement de l’entreprise : toute modification de ces processus fondamentaux comporte des risques pour tous les domaines de l’entreprise.

Chaque membre de la haute direction a ses propres centres d’intérêt et préoccupations qui doivent être abordés afin de garantir les meilleurs résultats de l’adoption du cloud.

Il est compréhensible que chaque membre de la haute direction ait ses propres centres d’intérêt et préoccupations qui doivent être abordés afin de garantir les meilleurs résultats de l’adoption du cloud. Prises ensemble, ces délimitations de responsabilité et de risque offrent une vue complète des besoins d’une entreprise et servent de point de vue pratique pour comprendre comment la migration vers le cloud peut fonctionner. Voici comment les domaines de préoccupation sont répartis par fonction ainsi que les avantages que ces dirigeants peuvent tirer du passage au cloud :

• Directeur des systèmes d’information: La tâche complexe du DSI englobe une intégration renforcée, une évolutivité maximale, une efficacité opérationnelle et la capacité à générer des informations exploitables dans toute l’entreprise. Le cloud public remplit toutes ces conditions.
• directeur informatique: L’objectif est ici de garantir un fonctionnement fluide et une approche de migration simplifiée en trois phases (mise à niveau, exécution et innovation) est conçue pour maximiser l’efficacité opérationnelle. En fin de compte, l’infrastructure informatique est rationalisée et optimisée, ce qui conduit à une efficacité accrue en plus d’un profil de sécurité amélioré.
• Directeur financier: Le coût moindre associé au cloud public est l’une des principales raisons pour lesquelles son utilisation a explosé. Après tout, la plupart des entreprises souhaitent améliorer leurs résultats financiers. Outre la réduction du coût total de possession (TCO) et du coût de conformité grâce à une technologie holistique et moderne, le passage au cloud permet de passer à un modèle centré sur le client, plus agile et plus réactif qu’une approche traditionnelle centrée sur le produit.
• Directeur des ventes et directeur des ressources humaines: Une cadence accrue et des informations améliorées grâce à une infrastructure cloud réactive contribuent à la fois à stimuler les ventes et à attirer les meilleurs talents nécessaires pour être compétitifs et se développer. Des temps de réponse plus rapides et l’innovation de nouveaux produits stimulent les ventes tandis qu’une technologie améliorée réduit les tâches fastidieuses pour l’équipe.
• Directeur du marketing et directeur des données: Étant donné que le CMO et le CDO vivent et respirent tous deux les données, le cloud public est en mesure de répondre à leurs besoins en éliminant les silos de données qui existent au sein de l’organisation. De plus, il connecte les sources de données SAP et non SAP, un exploit quasiment impossible à réaliser avec des solutions cloud sur site ou sponsorisées par SAP.
• Président directeur général: Mettez tout cela ensemble, et le directeur opérationnel sera heureux : zéro temps d’arrêt, un meilleur temps de réaction aux changements du marché grâce à des analyses en temps réel et une visibilité sur toutes les données inter-systèmes de la haute direction se traduisent par un fonctionnement bien réglé qui maximise les opportunités dans un cercle vertueux d’amélioration.

Rassembler les pièces du puzzle pour la haute direction

Les besoins et les souhaits divers des membres de la haute direction sont à la fois vastes et complexes, et nécessitent une expérience et une perspicacité exceptionnelles pour garantir le succès. Un partenaire expérimenté peut vous aider à réunir tous les éléments pour une migration réussie de SAP sur Azure. Vous devrez sélectionner un partenaire qui comprend parfaitement les contraintes existantes et les possibilités futures et qui peut fournir efficacement une feuille de route vers une solution cloud réussie. Cette profondeur d’expérience est essentielle pour satisfaire l’ensemble des besoins et des préoccupations de la haute direction. HBA peut aider votre organisation à relever le défi de la migration de SAP vers le cloud. Contactez-moi pour comprendre comment HBA peut vous permettre de réussir votre parcours.